Học phần “Quản trị kinh doanh quốc tế" giúp người học hiểu rõ môi trường kinh doanh toàn cầu và các chiến lược mở rộng hoạt động quốc tế của doanh nghiệp. Nội dung học phần bao gồm: toàn cầu hóa và chiến lược xâm nhập thị trường nước ngoài, quản trị rủi ro quốc tế, đàm phán xuyên văn hóa, chuỗi cung ứng toàn cầu, đầu tư quốc tế, luật thương mại quốc tế và chính sách thương mại.

Học phần góp phần đạt các PLO2, PLO3, PLO5, PLO7, PLO8 và PLO11. Các hoạt động như phân tích case study quốc tế, mô phỏng đàm phán đa văn hóa, nghiên cứu thị trường ngoại quốc sẽ giúp người học nâng cao tư duy chiến lược toàn cầu và kỹ năng thích ứng trong môi trường đa dạng. Sau khi hoàn tất học phần, người học có khả năng xây dựng chiến lược mở rộng kinh doanh ra thị trường quốc tế, thích ứng với khác biệt văn hóa – pháp lý và nâng cao năng lực lãnh đạo trong môi trường xuyên quốc gia.

Học phần "Quản trị chất lượng nâng cao" cung cấp cho người học kiến thức chuyên sâu và công cụ thực tiễn trong việc thiết lập, duy trì và cải tiến hệ thống quản lý chất lượng tại các tổ chức. Trọng tâm của học phần là việc tích hợp các nguyên lý chất lượng vào chiến lược doanh nghiệp, từ đó nâng cao năng lực cạnh tranh, sự hài lòng của khách hàng và hiệu quả hoạt động. Người học sẽ được tiếp cận các học thuyết quản trị nổi bật như Deming, Juran, Crosby; các tiêu chuẩn quốc tế như ISO 9001, EFQM; cùng các công cụ thống kê kiểm soát chất lượng như Six Sigma, PDCA, Kaizen và phân tích nguyên nhân gốc rễ (root cause analysis). Nội dung học phần tập trung vào: thiết kế hệ thống quản lý chất lượng tổng thể (TQM), kiểm soát quá trình sản xuất – dịch vụ, cải tiến liên tục, đánh giá hiệu quả quy trình và vận hành hệ thống đánh giá nội bộ. Người học sẽ thực hành xây dựng quy trình kiểm soát chất lượng, thực hiện audit chất lượng nội bộ và đề xuất giải pháp cải tiến cho tình huống thực tế trong doanh nghiệp. Học phần góp phần phát triển các chuẩn đầu ra sau: PLO2 (phân tích lý thuyết quản trị vận hành và chất lượng), PLO3 (đánh giá hiệu quả hoạt động doanh nghiệp dựa trên dữ liệu), PLO5 (vận dụng linh hoạt kiến thức chuyên môn), PLO8 (giao tiếp và phối hợp hiệu quả trong tổ chức), PLO10 (hình thành giải pháp chuyên gia đối với các vấn đề phức tạp). Kết thúc học phần, người học có khả năng thiết lập và điều hành hệ thống quản lý chất lượng tiên tiến, đồng thời đưa ra sáng kiến cải tiến phù hợp với bối cảnh cụ thể của tổ chức, góp phần nâng cao hiệu suất và phát triển bền vững trong môi trường cạnh tranh toàn cầu.

Học phần “Hành vi tổ chức” cung cấp cho người học nền tảng khoa học về hành vi cá nhân và tập thể trong môi trường doanh nghiệp. Nội dung bao gồm: động lực làm việc, sự hài lòng trong công việc, văn hóa tổ chức, giao tiếp nội bộ, lãnh đạo - quyền lực, xung đột, thay đổi tổ chức và phát triển nhóm hiệu quả. Các lý thuyết hành vi được kết hợp với phân tích thực tiễn để giúp người học hiểu sâu hơn về yếu tố con người trong hoạt động quản trị. Học phần giúp đạt các PLO1, PLO3, PLO5, PLO7, PLO9, PLO11 và PLO12. Qua hoạt động mô phỏng tình huống, phản tư cá nhân và thảo luận nhóm, người học rèn luyện kỹ năng quan sát, ra quyết định nhân sự và xây dựng môi trường làm việc tích cực. Kết thúc học phần, người học có khả năng phân tích và điều chỉnh hành vi tổ chức, tạo động lực và điều phối đội ngũ hiệu quả nhằm tối ưu hóa hiệu suất và sự hài lòng trong tổ chức

Học phần "Quản trị Marketing nâng cao" cung cấp cho người học tư duy chiến lược trong việc xây dựng, triển khai và kiểm soát các kế hoạch marketing toàn diện trong môi trường cạnh tranh và số hóa. Người học sẽ được tiếp cận các khái niệm và công cụ nâng cao như định vị giá trị, quản trị thương hiệu, truyền thông marketing tích hợp (IMC), tối ưu hóa hành trình khách hàng (customer journey), quản lý trải nghiệm và cá nhân hóa bằng dữ liệu lớn (Big Data). Bên cạnh đó, học phần chú trọng khai thác các nền tảng marketing hiện đại như digital marketing, marketing dựa trên trí tuệ nhân tạo (AI marketing), và các chỉ số đo lường hiệu quả chiến dịch. Nội dung học tập bao gồm: phân tích thị trường và hành vi người tiêu dùng, chiến lược sản phẩm-giá-phân phối-xúc tiến, quản lý khủng hoảng truyền thông, cùng với thực hành thiết kế và đánh giá chiến dịch marketing tích hợp. Các phương pháp giảng dạy như tình huống Harvard, mô phỏng chiến lược, thuyết trình nhóm và phản biện sẽ giúp người học phát triển kỹ năng lập kế hoạch, tư duy phản biện, giao tiếp chiến lược và lãnh đạo sáng tạo. Học phần hỗ trợ trực tiếp các chuẩn đầu ra như: PLO2 (phân tích lý thuyết và môi trường kinh doanh), PLO4 (đề xuất giải pháp thích ứng công nghệ), PLO5 (vận dụng kiến thức vào thực tiễn), PLO8 (kỹ năng giao tiếp chuyên nghiệp), PLO10 (hình thành kết luận chuyên gia). Kết thúc học phần, người học có khả năng xây dựng và triển khai các chiến lược marketing hiệu quả, ứng dụng công nghệ vào phân tích và ra quyết định, đồng thời tối ưu hóa hoạt động thương hiệu và truyền thông trong môi trường kinh doanh số hóa toàn cầu.

Học phần này trang bị kiến thức tài chính chiến lược, phục vụ quá trình ra quyết định của nhà quản trị cấp cao. Nội dung bao gồm: phân tích báo cáo tài chính nâng cao, dự báo tài chính, đánh giá dự án đầu tư, cấu trúc vốn tối ưu, chính sách cổ tức và quản trị rủi ro tài chính. Ngoài ra, người học sẽ tiếp cận các kỹ thuật định giá doanh nghiệp, mô hình tài chính hiện đại và phân tích tác động tài chính từ các quyết định chiến lược. Học phần hỗ trợ đạt các PLO2, PLO3, PLO5, PLO8 và PLO10. Thông qua hoạt động mô phỏng tài chính, thuyết trình nhóm và phân tích dữ liệu thực tế, người học rèn luyện khả năng phân tích tài chính, đánh giá hiệu quả và kiểm soát rủi ro trong quá trình điều hành doanh nghiệp. Kết thúc học phần, người học sẽ có khả năng đọc hiểu, phân tích sâu sắc các chỉ tiêu tài chính, dự báo xu hướng và đưa ra quyết định tài chính hợp lý trong bối cảnh cạnh tranh và bất định, đóng vai trò chiến lược trong việc điều hành tổ chức.