Học phần “Quản trị chiến lược toàn cầu” trang bị cho người học tư duy chiến lược trong môi trường kinh doanh quốc tế đầy biến động và cạnh tranh. Thông qua việc tiếp cận các mô hình chiến lược cổ điển và hiện đại, người học sẽ được khám phá những nguyên tắc nền tảng trong xây dựng tầm nhìn, sứ mệnh, mục tiêu và hoạch định chiến lược cho doanh nghiệp xuyên quốc gia. Nội dung học phần bao gồm: phân tích môi trường vĩ mô và vi mô toàn cầu, định vị chiến lược, quản trị lợi thế cạnh tranh bền vững, chiến lược quốc tế hóa, liên minh chiến lược, sáp nhập và mua lại, cũng như quản trị thay đổi trong tổ chức toàn cầu.

Học phần hướng đến phát triển các chuẩn đầu ra: PLO2 (phân tích lý thuyết và môi trường kinh doanh chiến lược), PLO3 (đánh giá quyết định chiến lược dựa trên dữ liệu toàn cầu), PLO5 (thực hiện phương pháp quản trị chiến lược), PLO6 (giải quyết các vấn đề thực tiễn trong doanh nghiệp) và PLO10 (đề xuất giải pháp cho các vấn đề phức tạp).

Thông qua phương pháp học tập tích cực như tình huống Harvard, mô phỏng chiến lược và phân tích thị trường quốc tế, người học được rèn luyện khả năng lập luận chiến lược, ra quyết định và phản biện trong môi trường toàn cầu hóa. Kết thúc học phần, người học có thể xây dựng và triển khai chiến lược kinh doanh phù hợp với bối cảnh quốc tế, tối ưu hóa nguồn lực doanh nghiệp, thích ứng với thay đổi nhanh chóng của thị trường và nâng cao vị thế cạnh tranh bền vững trên toàn cầu.

Học phần “Triết học” cung cấp cho người học nền tảng tư duy lý luận vững chắc nhằm phát triển năng lực tư duy phản biện, nhận thức logic và hiểu sâu về thế giới quan trong bối cảnh quản trị hiện đại. Nội dung học phần bao gồm những phạm trù cơ bản của triết học Mác – Lênin, tư tưởng Hồ Chí Minh, cùng các trường phái triết học phương Tây có ảnh hưởng lớn đến tư duy chiến lược, quản trị tổ chức và đạo đức nghề nghiệp. Người học sẽ phân tích mối quan hệ giữa con người – tự nhiên – xã hội trong bối cảnh toàn cầu hóa và đổi mới quản trị.

Học phần góp phần phát triển các chuẩn đầu ra: PLO1 (Tư duy logic và phương pháp luận khoa học trong quản trị), PLO5 (Vận dụng kiến thức triết học vào thực tiễn ra quyết định), PLO12 (Hành xử theo giá trị đạo đức và trách nhiệm xã hội). Thông qua thảo luận nhóm, phản biện tình huống và viết tiểu luận phân tích, người học được rèn luyện năng lực tổ chức lập luận, kết nối giá trị cá nhân với hành vi quản trị và ra quyết định có trách nhiệm. Kết thúc học phần, người học có thể tích hợp tư duy triết học vào thực tiễn doanh nghiệp nhằm nâng cao khả năng lãnh đạo, ra quyết định đa chiều và có đạo đức trong môi trường thay đổi nhanh chóng.

Mục tiêu học tập chính

• Hiểu và áp dụng quy trình crafting – assessing – implementing strategy.
• Xây dựng và đánh giá “strategic argument” (lập luận logic mạch lạc về cách tổ chức thắng).
• Tạo sự căn chỉnh (alignment) giữa strategy – organizational design – môi trường thị trường.
• Phát triển kỹ năng lãnh đạo chiến lược: chẩn đoán, thuyết phục, dẫn dắt thay đổi.

Tài liệu chính

1. Tài liệu cần đọc

• Making Great Strategy: Arguing for Organizational Advantage (Sørensen & Carroll, 2021).
• Case pack (Harvard Business Publishing / GSB cases): ví dụ Southwest, Walmart, Apple, The Economist, hoặc các case về growth/transformation.

• Chiến Lược Tốt Và Chiến Lược Tồi (Good Strategy, Bad Strategy) – Richard Rumelt (bản dịch)

• Phân biệt strategy thật vs. “wishful thinking”. Rất complementary với Making Great Strategy

• Trở Thành Nhà Lãnh Đạo Chiến Lược – Diana Thomas & Stacey Boyle (dịch). Mô hình 6 bước: xác định tầm nhìn → phân tích môi trường → đặt mục tiêu → ra quyết định → cải thiện liên tục.
• Chiến Lược Đại Dương Xanh – W. Chan Kim & Renée Mauborgne. Tư duy tạo thị trường mới thay vì cạnh tranh khốc liệt.
• Bản Đồ Chiến Lược (Strategy Maps) – Kaplan & Norton. Công cụ trực quan hóa và truyền thông 
• Lãnh Đạo: 6 Chiến Lược Gia Kiệt Xuất Định Hình Thế Giới – Henry Kissinger. Phân tích sâu 6 nhà lãnh đạo thế kỷ 20 (Adenauer, de Gaulle, Nixon, Sadat, Lý Quang Diệu, Thatcher). 
• Nhà Lãnh Đạo Không Chức Danh – Robin Sharma. Lãnh đạo từ bất kỳ vị trí nào.
• Hành Trình Trở Thành Nhà Lãnh Đạo – Warren Bennis. Lãnh đạo được tạo ra, không phải sinh ra.

2. Sách gốc Việt Nam 

Rất hữu ích để liên hệ với bối cảnh Việt Nam và văn hóa tổ chức Á Đông.

• Một Đời Quản Trị – Phan Văn Trường. Kinh nghiệm thực tế hơn 40 năm tại tập đoàn quốc tế.
• Quản Trị Bằng Văn Hóa – Giản Tư Trung
• Các cuốn khác: Nước cờ lãnh đạo (tư duy chiến lược qua cờ vây), Cốt lõi về lãnh đạo.

3.  Sách bổ trợ kỹ năng lãnh đạo & thay đổi

• Dẫn Dắt – Lãnh Đạo Chứ Không Quản Lý – Sir Alex Ferguson
• Lãnh đạo khôn ngoan (Leading Wisely) – Manfred Kets de Vries

Gợi ý cách dùng cho môn Strategic Leadership

• Đọc song song với Making Great Strategy (Sørensen) để so sánh framework Tây phương vs. thực tiễn Việt/Á Đông.
•  Ưu tiên nhóm 1 + Từ Tốt Đến Vĩ Đại + Kissinger nếu muốn chiều sâu chiến lược.