Học phần “Quản trị vận hành và chuỗi cung ứng” cung cấp cho người học kiến thức nền tảng và chuyên sâu về cách tổ chức, tối ưu hóa và tích hợp các quy trình sản xuất - dịch vụ trong doanh nghiệp và chuỗi cung ứng toàn cầu. Nội dung học phần bao gồm: quản trị năng suất, hoạch định nguồn lực, kiểm soát chất lượng, quản lý tồn kho, logistics, thiết kế mạng lưới cung ứng, và áp dụng công nghệ số (IT, AI, Blockchain) trong quản trị chuỗi cung ứng. Người học sẽ học cách liên kết vận hành với chiến lược kinh doanh và tối ưu hóa hiệu suất tổ chức thông qua quản trị dòng nguyên vật liệu, thông tin và tài chính. Học phần góp phần đạt được nhiều chuẩn đầu ra quan trọng như: PLO2 (phân tích môi trường và lý thuyết vận hành), PLO3 (đánh giá hoạt động doanh nghiệp dựa trên dữ liệu vận hành), PLO5 (vận dụng linh hoạt kiến thức vào thực tiễn), PLO7 (vận hành hệ thống quản trị hiệu quả), PLO8 (giao tiếp - đàm phán chuyên nghiệp) và PLO10 (đề xuất giải pháp quản trị cho các vấn đề phức tạp). Phương pháp học tập trải nghiệm như mô phỏng hệ thống vận hành, bài tập tình huống và xây dựng chiến lược chuỗi cung ứng

Học phần “Quản trị nguồn nhân lực chiến lược” tập trung phát triển tư duy và kỹ năng hoạch định, triển khai và đánh giá các chính sách nhân sự phù hợp với chiến lược tổng thể của tổ chức. Người học sẽ được tiếp cận các lý thuyết hiện đại về quản trị nguồn nhân lực, mô hình liên kết giữa HRM và chiến lược tổ chức, cũng như các thực hành chiến lược như: quản trị năng lực lõi, hoạch định nhân lực, tuyển dụng và giữ chân nhân tài, đánh giá hiệu quả công việc, phát triển năng lực lãnh đạo và văn hóa doanh nghiệp. Đặc biệt, học phần khai thác các xu hướng mới như HRM 4.0, HR Analytics và vai trò của AI trong ra quyết định nhân sự. Học phần này đóng góp trực tiếp vào các chuẩn đầu ra: PLO2 (phân tích lý thuyết quản trị hiện đại), PLO3 (đánh giá hiệu quả tổ chức dựa trên phân tích nguồn nhân lực), PLO5 (vận dụng linh hoạt kiến thức vào thực tiễn), PLO6 (giải quyết vấn đề thực tiễn trong doanh nghiệp) và PLO10 (hình thành kết luận chuyên sâu để đề xuất giải pháp tổ chức). Qua các hoạt động mô phỏng, phân tích tình huống thực tế và xây dựng chiến lược HRM, người học phát triển kỹ năng phản biện, tư duy hệ thống và năng lực quản trị con người trong bối cảnh chiến lược. Sau khi hoàn tất, người học có khả năng thiết kế và vận hành hệ thống nhân sự chiến lược hiệu quả, góp phần tối ưu hóa hiệu suất tổ chức, nâng cao lợi thế cạnh tranh và phát triển bền vững lực lượng lao động trong kỷ nguyên chuyến đổi số.

Học phần “Quản trị chiến lược toàn câu" trang bị cho người học tư duy chiến lược trong môi trường kinh doanh quốc tế đầy biến động và cạnh tranh. Thông qua việc tiếp cận các mô hình chiến lược cổ điển và hiện đại, người học sẽ được khám phá những nguyên tắc nền tảng trong xây dựng tầm nhìn, sứ mệnh, mục tiêu và hoạch định chiến lược cho doanh nghiệp xuyên quốc gia. Nội dung học phần bao gồm: phân tích môi trường vĩ mô và vi mô toàn cầu, định vị chiến lược, quản trị lợi thế cạnh tranh bền vững, chiến lược quốc tế hóa, liên minh chiến lược, sáp nhập và mua lại, cũng như quản trị thay đổi trong tổ chức toàn cầu. Học phần hướng đến phát triển các chuẩn đầu ra: PLO2 (phân tích lý thuyết và môi trường kinh doanh chiến lược), PLO3 (đánh giá quyết định chiến lược dựa trên dữ liệu toàn cầu), PLO5 (thực hiện phương pháp quản trị chuyên ngành), PLO6 (giải quyết các vấn đề thực tiễn trong doanh nghiệp) và PLO10 (đề xuất giải pháp cho các vấn đề phức tạp). Thông qua phương pháp học tập tích cực như tình huống Harvard, mô phỏng chiến lược và phân tích thị trường quốc tế, người học được rèn luyện khả năng lập luận chiến lược, ra quyết định và phản biện trong môi trường toàn cầu hóa. Kết thúc học phần, người học có thể xây dựng và triển khai chiến lược kinh doanh phù hợp với bối cảnh quốc tế, tối ưu hóa nguồn lực doanh nghiệp, thích ứng với thay đổi nhanh chóng của thị trường và nâng cao vị thế cạnh tranh bền vững trên toàn cầu.

Học phần “Triết học” cung cấp cho người học nền tảng tư duy lý luận vững chắc nhằm phát triển năng lực tư duy phản biện, nhận thức logic và hiểu sâu về thế giới quan trong bối cảnh quản trị hiện đại. Nội dung học phần bao gồm những phạm trù cơ bản của triết học Mác - Lênin, tư tưởng Hồ Chí Minh, cùng các trường phái triết học phương Tây có ảnh hưởng lớn đến tư duy chiến lược, quản trị tổ chức và đạo đức nghề nghiệp. Người học sẽ phân tích mối quan hệ giữa con người - tự nhiên - xã hội trong bối cảnh toàn cầu hóa và đổi mới quản trị. Học phần góp phần phát triển các chuẩn đầu ra: PLO1 (Tư duy logic và phương pháp luận khoa học trong quản trị), PLO5 (Vận dụng kiến thức triết học vào thực tiễn ra quyết định), PLO12 (Hành xử theo giá trị đạo đức và trách nhiệm xã hội). Thông qua thảo luận nhóm, phản biện tình huống và viết tiểu luận phân tích, người học được rèn luyện năng lực tô chức lập luận, kêt nôi giá trị cá nhân với hành vi quản trị và ra quyết định có trách nhiệm. Kết thúc học phần, người học có thể tích hợp tư duy triết học vào thực tiễn doanh nghiệp nhằm nâng cao khả năng lãnh đạo, ra quyết định đa chiều và có đạo đức trong môi trường thay đổi nhanh chóng.